• 刊首语
  • 互联网的酒精功效 互联网的酒精功效

    文=裴子凌

    互联网有酒精的功效——亢奋和胆量。比如武松打死老虎,若没有那十八碗酒垫底无论如何是做不到的,互联网也是如此。有人说站在互联网的风口上猪也能飞起来。我想这句话的意思应该有二,一是说互联网之风足够大,二是说那头猪肯定是喝了酒的,否则猪怎么肯站在风口上吹呢?事实胜于雄辩,被吹上天的猪有的变成了独角兽,不再为猪,也有掉下来摔死的,连猪也做不成了的。就像有喝酒后打死老虎的和被老虎吃掉的一样,不是每个人都是武松。互联网+之风吹醒许多先知先觉者。在投资炒房热潮退去之后,突然热衷共享了。房屋共享,汽车共享... 全文 (18 阅读)

  • 管理
  • 上司说谎,你怎么办? 上司说谎,你怎么办?

    文=帕梅拉•梅尔

    如果采取以上做法之后,发现上司再次骗了你,也许就该考虑离开了。我的一位朋友曾告诉我,上司在她面前总是一副很支持她的模样,但背地里其实很常批评她。简单来说,那位上司其实是她的敌人,但他一直在说谎。她很快就了解到,无论是找她上司当面说这件事,或是提出指控,对她都没有好处,所以她悄悄地设法离开公司。九个月后,她在公司的竞争对手公司里找到更好得多的工作。因为上司的道德瑕疵,而必须作出职涯决定,这听起来可能不太公平,但有时候,这反而能让你朝正确的方向走去,只是可能会比原本你预期的更快作出这个决定。... 全文 (18 阅读)

  • 别碰科学家的邮件 文=凯文•考坦

    史密斯要求查看这些科学家的电子邮件和笔记,希望从中找出欺诈行为的证据。科学家们提供了可以验证他们结论的数据与方法,但是拒绝提供电邮内容。专家在讨论时常常会站在和自己所持立场相反的角度上——这正是质疑精神的精髓所在——所以很容易在他们的电子邮件里找到很多材料,用于断章取义,误导世人的认知。真正能够证实一个论点正误的,是将它与实际的观察结果进行比对——通过实验去重现它。我们常常要探索过许多条死胡同,才能最终找到正确的答案,而且往往需要别人来指出一项研究中的谬误之处。正是由于这个原因... 全文 (40 阅读)

  • 如何发掘高潜力人才 文=费洛迪

    这种好奇心与求知欲,不是指我们日常生活中,有什么小事情不知道,去把答案找出来。而是对自己所有的一切行动与行为方式,积极寻求别人对它的看法,不断在寻找这些问题的答案,不断地在思考,不断地发现更多的答案,永不满足,并且生成自己的答案。潜力的一个重要指标是正确的动机。一个高潜力的人,他不是自私的人,他们的血液中流淌着一股强大的动力和正义感。他们有着对事业的长期承诺和投入,不完全是为了一己私利,他们有着更加长远、更加宏大的愿景。高潜力人才不仅仅局限在年轻人,还包括各式各样年龄段的人才,包括一些已经做到公司高管的人。... 全文 (14 阅读)

  • 量身培育CEO 文=汪洋

    众所周知,尽管越来越多的公司强调领导力,但接班人计划和高管培养方案的效果明显不佳。科尔尼咨询公司调查结果显示,在销售收入超过5亿美元的公司中,大约一半没有CEO接班人计划。很多公司寄望于“空降兵”。然而当“空降兵”无法适应公司文化或引入新的管理团队时,往往都会造成不必要的冲突。与众多强调个体如何修炼领导力的书籍不同,拉姆•查兰从组织的角度,试图为公司找到具备领导力的人才的办法。查兰并不认为领导力可以通过商学院教育习得,他认为MBA教育只能够教出具有相对优秀分析能力和表达能力的青年... 全文 (17 阅读)

  • 前沿
  • 伪共享经济热潮褪去后 伪共享经济热潮褪去后

    文=予文

    如今,共享经济项目的困局依旧亟待破解——即便是从白热化的竞争中存活下来的优胜者,也步入深水区,行业洗牌和优胜劣汰仍在继续。梅花创投创始合伙人吴世春认为:当下,行业首先要有一些共同遵守的运营规则,让大家在有序的环境下去竞争;其次,需要来自政府的宽容和指导,同时资本不应做过度的重复建设,“包括共享单车大量的损毁,应该是一个警钟,一个城市过度的投放、竞争是社会财富的浪费”。最后,社会也应该以更加宽容的态度去对待创新的事物,“连苹果的第一代机器都很不完善,更不用说很多其他新东西。”吴世春提到。... 全文 (22 阅读)

  • 数据泄露丑闻何以成为社交媒体发展的分水岭 文=沃顿知识在线

    将之与一些学术研究人员滥用数据来赚钱或获得权力相平衡是一个挑战。艾瑞尔将剑桥分析称为“一个对是非对错理解扭曲的邪恶角色”。他指出,通过Facebook等平台合理使用技术“创造社会福利”与剑桥分析的所作所为,这两者确实需要进行区分。 “如果结果变成因噎废食,并说这个问题的唯一解决方案是关掉Facebook以及所有这些社交技术,那很可惜,因为你觉得没法区分坏角色和好角色。”内弗认为,尽管如此,复杂的数据分析“也可能用于产生很多好处。个性化沟通可以帮助人们为其锻炼或健康饮食等长期目标努力,并获得更符合自身需求的产品。... 全文 (11 阅读)

  • 计算的未来在“边缘” 文=理查德•沃特斯

    作为Xnor的支持者,麦基尔韦恩还预计,边缘计算领域的初创企业将从与科技巨头们的自然共生中获益。微软等公司依赖其他公司把应用程序和设备连接到它们的计算平台上,他说:“它们需要更多解决方案导向的合作伙伴来提供数据。”共存的希望也建立在这样一种信念之上,即举例来说,微软不再是其Windows操作系统统治计算机世界时代那样的极具攻击性的竞争对手。但麦基尔韦恩在称赞纳德拉为微软带去“理念变革”时表示,他对所有科技巨头的雄心都不抱任何幻想:“这是一个非常大的市场——毫无疑问,它们希望成为'优步'(uber)那样的平台。”... 全文 (31 阅读)

  • 消失的收银台 文=让•菲利普•皮萨尼亚

    “大家都知道,5-10年后就不再有人工收银。那么,到时候面临失业的收银员们,我们能给她们什么呢?如何重新定义她们的身份?她们以后又将何去何从?”然而很快,他又小声提出建议:亚马逊可以把它在西雅图的无人收银商店里使用的技术,作为商品卖给其他的大型零售商,就像如今提供的云端科技服务一样。如果有一天,收银员这个角色真的从商场中消失了,我们或许也能够向亚马逊求助,让它给每家每户都装一个联网又配备语音设备、还有结账功能的家庭助理,功能跟亚马逊的人工智能助手Alexa类似——它的名字,就还是叫Alexa吧。... 全文 (28 阅读)

  • 技术
  • AI手机:生态跑马进行时 AI手机:生态跑马进行时

    文=陈潇潇,谢丽蓉

    “人工智能的很多数据来自互联网知识、航空管家这类信息,大家一定要合作,当涉及到对方的部分时,就会出现一些断点。” 赵明表示。但他认为这一部分并不着急,最重要的是前期的沟通和理解。以小米的语音交互为例,由于依赖于海量问答信息,其生态体系朝智能化发展,背后需要庞大的知识库支持。这一点百度能够提共支持。但后者应更多是将自己的技术及数据包装成产品,通过接口的方式,向用户提供标准化服务。同时会根据合作的紧密程度,做数据等其他方面的定制化处理。对大部分手机厂商而言,最终能走多远,取决于自身AI能力的大小。... 全文 (36 阅读)

  • 12个颠覆快消业的趋势 文=Udo Kopka,Jessica Moulton,许达仁,Daniel Zipser

    敏捷运营模式包括两部分:灵动的前端(包括各类业务突击小队,通过跨职能合作推动业务目标达成)和稳固的后端(提供前线团队实现目标所需能力,包括专业知识、数据、技术等)。这一新模式要求企业放弃传统的命令式控制模式(即自上而下逐级下达指令到前线)。新的组织模式由多个小团队组成,每个团队聚焦某个方向并拥有充分的自治权。在这种模式下,领导团队的角色从现在的下达命令转变为赋能(“服务型领导”)。在中国,腾讯、阿里等互联网企业无疑是敏捷运营的早期受益者。而蒙牛等快消品企业也正积极探索组织变革并已从中获益。... 全文 (18 阅读)

  • 小程序:冷风口成小火山 文=李雪娇

    运用大数据技术,了解用户喜好,共建服务模式,建立新的商业模式。 如果对小程序进行深究,在实际应用场景中会发现小程序使用者和开发者的不同立场,当小程序竞品越来越多时,对使用者而言,有码皆可扫,开发者的产品竞争焦虑也就愈加明显。平稳运行系统化、具体化运营工作的小程序,或许能借助当前的热度和红利,博取一席之地。“首先要明确的是,小程序产品还在不断探索,我们对平台的了解也在不断学习之中,需要跟行业伙伴和专家多交流。尤其对于商业模式的探索,刚刚起步,行业生态也在变化中,现在还未有明确结论。”宋晓天如是说。... 全文 (16 阅读)

  • 为什么大公司都爱小程序? 文=张睿

    今年7月,微信称该平台上线的小程序已超过100万个;开发者超过150万;第三方平台超过5000家。第三方移动数据平台Talking Data预计今年下半年小程序的数量将超过苹果App Store。微信一步步成为移动应用中“最大的平台”,它自然也就成为所有拥有超级App的技术大公司共同追赶的方向。流量分发效应 微信一旦成为类似操作系统的一款底层应用,意味着它将掌握更多流量分发的话语权。对此,百度、支付宝自然不能坐视不理。另一方面,当用户的大部分需求在微信中已经得到满足,下载和安装App便失去了必要性... 全文 (12 阅读)

  • 人物
  • 李东升:与互联网和解 李东升:与互联网和解

    文=黄燕

    再次出发的李东生现在最看重的不是速度,而是坚持。2014年57亿元定向增发完成后,李东生成为TCL集团第一大股东,持股比例从6.75%上升到9%左右,他有更充分的施展空间,退休这件事完全不在他的考虑范围内。彩电业已经被认为是夕阳产业了,大环境压力下,怎样保持年轻的心态?“要有抱负,对未来充满期待,不畏挫折;相信难题一定有解,只是暂时还没找到;三是保持好奇心,不轻易否定新事物、新想法,敢于尝试;最后是要找到适合自己的运动,强健体魄。”第四条对于忙碌的李东生来说,恐怕反而难度最大。... 全文 (17 阅读)

  • 美国数字原生代自白书:你符合哪几条? 文=沃顿知识在线

    我们愿意接受发自内心的教导,而不是卖弄学问的说教。不要递给我们一本我们不会读的商业著作。要让我们拿起一本书,它首先要能够激发我们的情感。请与我们进行个人层面的对话,帮助我们成为领导者。有所信仰——我们觉得如果你做得事情有意义,那么你赚钱是应该的。但不幸的是,当今的世界并不是这样的。如果你想听听我们的意见,我们认为你需要摆脱把赚钱放在第一位的思维模式,开始思考怎样才能创造影响,公平对待他人,不管他们来自哪里。我们已经准备好,非常愿意做一些特别的事情。如果你想知道我们是怎么想的,我们就在这儿... 全文 (16 阅读)

  • 黄仁勋 AI教父 文=谢泽锋

    起初,AI团队只有数十人,半年后扩增至数百人,一年后达到了千人规模,到了2017年,公司从上到下所有的人都在着手研究人工智能。无人驾驶是人工智能领域的重要细分市场,英伟达在该领域占据绝对领导地位,不但与奥迪、特斯拉、丰田等企业展开了深度合作,而且推出了全球最领先的自动驾驶平台NVIDIA DRIVE,并吸引超过150家公司研制基于该平台的自动驾驶汽车、卡车、高清制图及服务。VR、AR硬件領域,市场中更是清一色的英伟达芯片。全球前十大超大规模企业的数据中心,也都在采用NVIDIA的GPU加速器。 ... 全文 (32 阅读)

  • 中国独角兽,梦想与现实 文=唐骋华

    还有比这更夸张、更随意的。小米谷仓CEO郭剑飞说,他遇到过一个做智能垃圾桶的创业者,脑回路十分“清奇”。“他说中国有4亿个家庭,每个家庭需要3个垃圾桶,总共就是12亿个,每个垃圾桶我卖100元,我公司的估值就有1200亿元。”郭剑飞转述道。这梦呓般的算术背后是精明的算计——吸引风投,或其他机构的扶持资金。“当然,风投机构并不傻。它们愿意融资,是算准有‘接盘侠’,会出更高的价格接手。”唐朝说。在这样的格局下,我们很难对独角兽企业的估值做出正确判断,也很难确认依据独角兽企业估值制作的榜单... 全文 (16 阅读)

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责任编辑:唐庶