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有领导潜质的人才该如何把握机遇

文=[美]拉姆•查兰

有领导潜力的人才能够也应该抓住轮岗增养模式带来的机会,如果公司没有这种模式,也应该掌提自己职业发展的主动权,那些志存高远的潜力领导人才,不应该总是抱怨怀才不遇,而应该主动创造机会,掌握自己的命运。

 

机遇总是垂青有准备的人,领导者可以通过预测和判断来捕捉机会,他应该展望未来,反思自己有何专长,以及是否得以充分施展,如果没有,他就应该寻找能够施展才华的新舞台。他应该坚持不懈,等待机遇来临的时刻,这就是幸运。

 

在你的整个职业生涯中,这种准备包括三个方面:首先,你必须潜楚认识自己的潜能;其次,你需要想方设法开发自己的潜能;最后,你需要警惕潜能开发过程中可能出现的误入歧途。

 

认知自己的潜能,需要深刻反省和最大的真诚。随着职务的升迁,专业技能的重要性将会下降,领导能力将变得越来越重要。因此,专业技能虽然是立身之本,但它不是你担任领导职务的关键。询问每一位首席财务官,他都可以告诉你在税收政策和会计准则领域的不断变化,他手下的会计师比他强得多,优秀的首席财务官凭借对财务职能的深刻理解,知道每位下属应该做什么,并且让他们工作有效。

 

你可以采用最优秀公司的领导力评价标准来评估自己,特别是你的商业头脑和人际技能。如果你天生亲和力强,特别是你能够激发他人的潜能,促成共同目标的达成。那么你可能是有潜力的领导人才。继续拓宽你的人脉,勇敢地走出舒适区,让自己置身于需要建立人脉和领导团队的艰难环境中。当你有机会参与人才选拔时,反省你对人才的判断力,针对必须团结合作才能完成工作的团队,练习、判断和解决他们的动力问题。

 

你必须有宏观视野,如果你能够想出在竞争中领先的新方法,就表明你思路开阔,如果你制定的目标高于领导的预期,表明你能看出潜在的机会,如果你认为自己能够在许多变量构成的复杂形势中洞若观火,那就不要等待、主动汇报。你应该向那些关注你的人请教(例如你的上级),看看有哪些方面需要改进。例如,你是否忽略了某个关键因素?你是否忽略了另一个可行的方案。更重要的是成为一个业务部门的全面负责人。

 

一旦你了解自己的潜力,接下来的问题是:如何进一步开发?毫无疑问,你需要一个又快又好的能够开发自己潜力的环境。假如,你是一个职场新人,在学校时,你就你就已经表现出优秀的领导才能。也许是在体育方面、童子军活动或学校组织,你知道自己渴望学习与成长。那么你应该加入什么样的公司?显然,你应该加盟一家能够帮助你尽快发辉领导潜质的公司,该公司看重你,给予真城的反馈意见,提供锻炼的机会,把你作为培养对象。有了此标准,这就可以排除哪些不适合的公司,如果你刚刚从排名前20的学校毕业,又想成为领导者,请问,你会加入美国汽车行业吗?

 

如果我们从积极的角度来思考,一位有领导潜质的人才,也许会有勇气与胆识这样想,进入一家债券评级很差、媒体评价负面的公司这也许是一个难得的机会。我愿意加入并改变它。也许你可以做到这一点,但是如果这家公司并不重视尽早发现有领导潜质的人才,也不愿意为年轻人提供锻炼机会,使你快速升迁,你肯定会非常失望。如果你对希望加盟的公司的文化存在顾虑,你应该打电话向朋友或者校友了解这家公司的有关情况。这是一家保守型还是进取型的公司。员工能否快速升迁到重要岗位,还是必须按部就班的升迁?你应该持之以恒的寻找能够发挥你的天赋才能的工作,如果现在的工作无法施展你的才华,你应该当机立断,继续寻找。金德勒早年在政法界工作,曾经担任联邦最高法院大法官布伦南的书记,维康律师事务所合伙人。转换行业至商界的第一份工作是通用集团的诉讼与法务部门的副总载。后来,他离开通用电气,担任麦当劳公司执行副总裁兼总法律顾问。继而转任麦当劳旗下某品牌总裁,掌管的事业包括多家知名的连锁餐厅,例如,波土顿炸鸡、墨西哥卷饼连锁店、PretaManager。金德勒在2002年受聘于全球最大的制药商辉瑞公司担任执行副总裁兼总法律顾问,2005年被任命为董事会副主席,2006年成为首席执行官兼董事会主席,他不仅有能力,也坚持不懈地超越自己的专长领域(律师),成为有成就又能干的最高领导人。

 

在职业发展过程中,你必须能够防止自己误入歧途,有一位领导者,她善于识别商业机会,并尽快地推出新产品。但是,她坚持的成本控制策略,使她屡屡受挫,她越是坚持,越是受挫。她没有机会发挥在机会识别能力方面的优势。影响你发挥潜能的上级或者公司都会阻碍你的成长。为了避免长久的影响你的职业发展,你必须倾听自己内心的声音,你应该扪心自问:我是否敢于接受考验、把潜力发挥到极致,听取各方面的意见,完善我的首席执行官DNA,提拔、奖金与表扬和领导力的实际发展,不一定有必然联系,千万不要像许多人那样,把它们简单的混为一谈。如果没有足够的的发展空间,才能得不到施展,你内心的声音自然会告诉你,这时,你必须勇放地政变自己的处境。你也必须清楚组织的文化是否合适。例如,有些公司强调他们的共治文化。这种文化有其优点,但是,这往往意味着缺乏决断力。由于决策必须达成一致,所以,谁也不愿得罪人,但和气的表面下蕴藏着冲突和矛盾,一个决策制定后,常常又被推翻,难以执行。行为果断的领导者往往对这种情况感到失望,如果你身处这样的文化之中,你也会有同感。在这种公司,你也许有条件发展,但是,你能充分发挥自己的潜力吗?

 

与之对应的是挑战进取型文化,上级喜欢激烈的争辩,还美其名日“坦率交流”,讨论往往变成人身攻击和内部争斗。嗓门越大,似乎理由越充分,在这种情况下做出的决策往往是错误的。你也不大可能改变这种文化,也不可能在这样的环境中取得成功,你必须离开。即使你找到了理想的公司,你也必须时刻警惕自己的自恋情结,我认识很多自称谦虚的领导者,这往往是表象,他们的谦虚往往是表面的。大多数有潜力的领导人才都有自恋情结,他们以“工作狂”和精明的评价为自豪。在追求成功的道路上,他们有时候自不量力,接着,投机取巧、走极端,为达目的不择手段。你应该经常反省“我赢得了别人的信任吗?我的诚信是否受到质疑?”如果别人对你的信任降低,或者你诚信的名誉受到损害,那么你的领导力发展将面临严重挑战。

 

有些读者可能发现,在某些方面他们不得不面对现实,尽管他们立志成为领导者。但实际上,他们并不具备成为领导者的潜质,他们的冲动天性和气质并不适合成为领导者,或者是他们缺乏成为领导者的头脑。在现代企业中担任高层管理职务,抱负和干劲是绝对的必要条件,但不是充分条件。如果缺乏成为高层领导的才能,抱负和干劲反而带来负面影响。有可能需要经受一些考验,并且显示出冷静残酷的诚实,才能判断自己是否真的适合从事领导工作。如果适合是哪一类的领导角色,或者是你的天赋适合担任各种领导职务。切记,领导是一种工作,而不是荣誉,重要的是当你发现自己有领导的天赋时,你就应该采用轮岗培养模式来管理自己的职业发展,并且进入一家能帮助你成长的公司。信息化周刊

 

摘自:《高管路径 卓越领导者的成长模式》

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