c

from me to we

文=雅尼娜•加纳

走到一起是开端,聚在一起是过程,工作在一起是成功。——亨利·福特,商人

 

合作对于你来说意味着什么?

 

你是否意识到合作对于面向未来发展的企业、对于你的职业生涯、对于你个人的成功来说,是拥有无限可能性的关键。

 

如果你的注意力从仅仅关注“我”(我的技能、我的职位、我的业务、我的领导力),转移进入一个“我们”的世界中,并且自由工作,你将能够创造出巨大的潜力。在“我们”的世界里,有积极的合作,也有对知识、洞见和才智的分享。在这里,你可以公开地谈论失败,平等地分享知识;在这里,诚实、正直以及对机会与可能性的坚定信念,可以为发明、创新和打破现状营造自由的空间,并且最终让你自己可以面向未来。

 

听起来挺简单,是不是?那好,如果是这样的话,那么为什公没有更多的人这样做?为什么“商业合作”还没有成为商业准则?为什么我们还是认为事必躬亲是实现结果、利润和绩效的唯一途径?当下,我们仍然认为积极地向他人敞开大门,帮助他们取得成功并且不期望任何回报是一种挑战,对于很多人来说,自然而然的想法是“我必须保护我自己”“我不能分享我的想法或观点”“竞争会害了我”,并且我们都自认为“我知道的就是最好的"。

 

这不是商业合作的心态,真正的商业合作不应有以下特征:

 

·墨守成规,保守,只想从别人那里直接“得到想法,得到创意,拿到知识产权”;

 

·简单地进行与传统的联络活动相关的名片交换;

 

·信奉“自我生存”(或者甚至是适者生存)。

 

我以往的企业经营旅程也没什么不同寻常——我像个疯子一样地工作,去达到我认为我想要达到的目标,那个我认为应该达到的目标,即成为:最向往的公司部门的负责人。我对目标不打折扣,也不会因为达到巅峰而兴奋。然而,当我达到目标的时候,我发现虽然我有商业合作的意愿,但企业的内在驱动力却还是不足。虽然有些时候,我感觉到我们已经有一些“团队思想”和“敬业度”的闪光点,但不幸的是它们并没能持续下去。

 

因此三年前我得出一个结论,如果我想让自己拥有这种商业生活中必要的思想领导、多样性、知识和观点分享的氛围,我就必须突破我自己。这正是LBDGroup公司诞生的原因。这是一个志趣相投、注重实效的女性企业家社团,她们希望能够在一个比当前更高的层面上进行商业互动,要么在她们自己的企业内部,要么与她们领域内的其他企业合作。

 

LBDGroup是独一无二的,这不仅是我的看法。思想、知识产权、人才、领导力、想法和价值观在这里交融,说实话,我无法用语言来表达。当企业家们联系、合作、推动思维创新、贡献新的解决方案和策略的时候,有形或无形的尖端创新的互动和交换被企业家们积极接受,以保障他们未来的职业生涯与企业未来。

 

在这个社区中所产生的商业合作的水平已经证明了本书所要间述的一个要点:当一个人从自我满足的、独立的“我”的空间转移到合作性的“我们”的空间中时,这将带来绝对积极的好处,并且将带来让你走上面向未来的事业和成功之路的神奇且轻松的感觉。

 

商业合作的核心是理解和欣赏变化,那些变化是面向未来的企业、事业和领导者所需要的。商业合作是一个需要一系列新技能的全新操作系统,这里需要我们具备一种变得真实的勇气和意愿,需要我们打破现有的规范,从而以积极的合作来推动变化,因为变化不会凭空发生。

 

商业合作本质上是亚里士多德关于“整体大于部分之和”的哲学思想的实践。当达到平衡状态的时候,合作能够起到更进一步的作用,最终它将推动你、你的业务和你的潜力达到你自己想象不到的高度,并且这可能是你固执地“单干”所实现不了的目标。

 

想象一个完全不一样的世界,在那里:

 

·我们被激励和鼓励去开放地分享思想、观点和知识。

 

·工作的环境能够尊重所有员工的需求。

 

·个人可以自由地去创造、探索,可以对新的可能性保持好奇心。

 

·所有工作人员都有机会为宏伟的目标去增加价值和做出贡献。

 

·领导者是真实的和可信赖的。

 

·我们可以不断地学习和进步,因此也包容了地位、想法、性别和年龄的多样性。

 

·我们能够接受“独特性”。

 

·我们能够尊重彼此的愿景和梦想。

 

·我们为推动彼此不断成功而行动。

 

·我们为愿意分享自己奇迹的人们创造空间。

 

·我们具有去领导、分享以及“平等求助”的勇气。

 

·我们欣赏那些能够在取得尽可能多的经济回报的同时,又能保持远见的人。

 

·这里没有政治游戏,没有说一套做一套,没有权利的滥用,注重保护个人立场、自我和自尊。

 

·对于持续成长、进化、创造性思维和面向未来的一切,“合作”是一个有价值的、积极的战略。

 

那么该怎么做到“合作”?答案很简单:

 

·合作

 

·交谈

 

·参与

 

并且,最重要的是,停止只关注“我”的方法,勇于向前看去寻找那些看似不存在的答案,找到一个使你变得自信和开放的方法,从“我”到“我们”去展开合作。

 

存在于性别之间、世代之间、文化之间、发明者和投资者之间、改变者之间、有远见者和那些实现者之间的障碍都必须被破除。这种破除是从“我”进化到“我们”的一部分,也是“合作型商业”的一部分。

 

“合作”的领导就是以激励、热情、创新和热心去领导。

 

本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑,如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9个基本步骤,以便让你能够明白“我们需要做什么”,然后通过举例验证并阐释了7个重新连接原则,领导者和企业需要采取“合作”,并且重新发挥自己最擅长的能力:生存、发展和保证未来发展的成功。本书要验证和阐释的重新连接原则是:

 

1.勇敢

 

2.构建一个多元化的人际网络

 

3.充分开放

 

4.破坏

 

5.交换价值

 

6.想得更远

 

7.帮助他人

 

我们需要发展和推广一个全新的合作范式和实践,它将取代过去几十年传统的政府、慈善家、私营业主各自为政的孤立范式,取而代之的将是一个共同工作的伙伴网络,以创建一个全球化的繁荣社会。——西蒙·梅因沃林,威风公司(We Fist Inc.)首席执行官。信息化周刊

 

摘自:《新合作思维——从我到我们的商业新逻辑》

电子杂志阅读

微信扫一扫

 

 

 

 

 

 

评分
( 0 人投票 0分 )

提交评论(不超过800字)