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反思你的工作

文=【美】Jacob Morgan

总有一些人认为自己不从需要改变,总有一些公司认为自己强大到永远不可能倒闭。如果一切运转顺利,为何要费力折腾昵?许多公司只有在不得不创新、不得不改变时才会有所行动。换句话说,它们总是等到事情发生后才去探究,然后努力创新,以期让一切回到现状。可悲的是,这往往是悲剧的前奏,这不是适应,而是"苟延残喘"。。成功的组织在事情进展顺利时主动改变,努力超越现状;当其他组织在勉强维生时,它们却在成长和创新。简单地说,不思考和规划未来的公司是没有前途的。

 

如果你读完这本书后仍然认为还可以再等等,那么很遗憾,也许我没能够很好地阐述书中的主题,没能清晰地展示未来工作的图景。但我不希望有这样的结果。我衷心地希望每一位读者读完本书后,都能明白变化正在发生,并且立即重新思考你们的工作。

 

无论对于员工、管理者还是企业,未来几年都充满了机遇,令人期待。我们看到,巨大的变化正在影响我们的工作方式、我们领导和管理方式、组织的运行方式,以及我们看待工作的方式。在未来的职场中,员工不是齿轮,管理者不是监工,组织不是帮派,工作更不是苦差。相反,所有角色和成员都将被赋予更多的意义。

 

工作将是由组织和所有参与其中的员工共同塑造的休验,这样的体验不仅有利于组织,也有利于员工。工作的回报不仅仅是薪水,还有满意度、自主权、幸福感、满足感、成就感以及其他经济利益之外的美好感受。工作不再是苦差,而是一个机会,让员工与一个(或几个)组织共同踏上一段他们投入和热爱的、能够体现其价值的旅程。

 

未来的员工不再因为"需要"而为企业工作,他们的动力来自"愿望"。他们信赖企业的价值,享受自己的工作,喜欢自己的同事,热爱自己的公司。他们能够决定自己未来的发展,他们畅所欲言,对工作充满热情。他们真正享受自己的工作。他们可以随时随地,在任何设备上工作。他们是全球性的、多元化的、相互联结的。过几年,当我在会议上做主旨发言,问人们什么是他们快乐的源泉时,我相信,会有很多人回答:工作!

 

今后,管理者和领导者的职责不再是控制员工,而是服务员工;他们将赋予员工更多的权力,不会再事事过问。管理者将把员工视为组织最宝贵的资产,而不是齿轮。他们重视员工的意见、想法、建议和愿望,为员工扫除障碍,帮助员工取得成功。他们倡导灵活的工作环境,他们希望员工快乐并对自己的工作负责。未来的管理者要不断挑战常规,他们是"点火器"。帮助员工完成工作。

 

未来的组织注重良好的员工(和客户)体验,培养员工的敬业精神。它们打破界限,赋予员工发言权,关注工作品质而非工作地点。未来的组织推崇灵活的工作场所,努力创造一个让员工"想要"工作,而不是"需要"作的环境。它们将能够更快地适应变化,减少层级,变得更加扁平;一些组织基至没有管理人员。未来的组织将是未来的员工和未来的管理者茁壮成长的地方。

 

这一切都取决于你如何定义这些概念。你想在一个什么样的环境中工作? 你想进入一家什么样的公司?当前,无论员工、管理者还是组织,都面临着前所未有的机会,我们应当充分利用工作世界发生的变化,以最好的状态迎接未来的工作。要实现这一切,我们首先要挑战常规!

 

记住,如果你不思考和规划未来的工作,那么你的企业将没有未来!信息化周刊

 

摘自:《重新定义工作》

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