信息化文摘 - 刊首语
2012/10
通常,出现危机才让人觉醒,出现失败的时候,人们才会重新调整他们对战略的关注。怎么让人们更重视战略,这确实是个挑战。我觉得解决这个问题的方法,就是把你自己和最厉害的竞争对手对比一下,对比一下赢利方面的情况,或许会迫使你更加努力地工作。真正成功的公司都会培养一种渴望独一无二的激情。
2012/10
在美国加利福尼亚州的圣何塞市有一幢维多利亚风格的农庄建筑,被称为“温彻斯特神秘屋”。其规模庞大,造型典雅,外观十分漂亮,耗资550万美元。这座神秘建筑的建筑者便是著名的“温彻斯特步枪”的发明者威廉•温切斯特的妻子萨拉•温切斯特。1884年,为了破除女儿和丈夫突然死亡的“诅咒”,在没有蓝图和规划的情况下,前后由147个建筑商参与修建,历时38年,直到1922年萨拉逝世。
2012/10
对程序员个人这个部分的人性因素,温伯格有很多讨论,其中有几个亮点值得关注:根源分析的思路,他指出,“最优秀的程序员同时也是那些最善于自省的。如果他们发现做错了什么,他们会对导致这个结果的思维过程进行检讨;然后他们会采取一些相应的措施,对这个过程进行调整。”
2012/09
如何转型、转向何方?对于中国企业来说,这是一个陌生的课题。定位目标客户、跟踪客户需求、分析并制定服务战略、持续保证客户满意度等,所有这些环节都涉及到更多的专业化分析和决策。不仅如此,与以往的卖方市场不同,在这样一个以客户为主的买方市场上,企业不能再以一成不变的产品和模式来服务客户,而要以不断的创新来吸引和粘住客户,但 创新涉及的分析和优化能力则更高。因此,一个能适应针对庞大市场覆盖面而进行客户分析和决策的专业化大脑,成为企业迫切的要求。
2012/09
胜利者往往是聋子。说到底,其实是坚守个体思想的独立与自由。几千年来的封建专治所带来的奴性,已经让我们习惯从众跟风、听命于人。人性如此,商业亦如此。   做一个聪明的聋子吧!在基本价值观纷繁芜杂的今日中国,在伟大的人永远是少数的人类社会,学会给各种声音做减法吧。入世而后出世,遗世而独立,心轻的人离天空更近。
2012/08
米卡尔是美国北加州有名的富翁。他有美丽的洋房和大片的花园。米卡尔让仆人在房子四周筑起高高的围墙。 春天一到,花园里鲜花怒放,浓香飘过围墙,令全镇的人都很神往。几个好奇的孩子想:院子里肯定种了什么奇花异草。于是孩子们打起主意,决心探个究竟。 朦胧的夜晚,孩子们搭起了人梯跳进院子里,他们在花丛中寻找着,踏坏了许多鲜花和嫩草。后来,他们被仆人发现,赶出了院子。
2012/07
“我相信我们每个人都是无法复制的奇迹”-安德鲁,这位前莎士比亚戏剧的演员,世界著名人力资源公司Morgan&Banks以及Talent2的创始人,总是能从艺术表演中找到方法应用到商业中,“表演与商业的相通之处在于沟通的方法艺术能提供创意,技术则让创意快速实现。无论是生活还是商业,都应该是技术与艺术的融合”
2012/06
世界500强企业的经理人靠什么来管理?靠管理工具。贝恩公司推出各项跨年度调查发现,如果企业重申增长的重要性,他们已很少依靠缩减规模和服务外包这种传统方式,而更倾向于掌握一两项与业绩增长相关的管理工具。
2012/05
一个不争的事实是,无论苹果产品何时出现问题,它的顾客都表现出令人难以置信的宽容,他们会继续购买苹果的产品。   为何苹果用户对苹果有如此高的忠诚度呢?这主要是因为史蒂夫•乔布斯。在苹果的拥趸者心里,苹果就是乔布斯,乔布斯就是苹果。他们觉得与苹果有一种私人关系,本质上他们想的是乔布斯和他对苹果产品倾注的热情。
2012/04
对于神论体系被打破后的我们,应该是不会去思考这类问题的,管他生命是从哪里来的,管他驱动事物运动背后的终极力量是什么,与我何干呢?但是我们却期盼着成功。随着技术的进步,我们的手也越来越伸入“神”的领地。