信息化文摘 - 技术
2015/12
某种程度上,科幻电影成为科技行业的启蒙者。移动电话之父马丁•库帕就承认,他发明第一台移动电话正是受了《星际迷航》中“通讯器”的启发。1968年,一部被誉为“现代科幻电影技术里程碑”的电影横空出世,它就是《2001太空漫游》。电影将未来锁定在了33年后的2001年,“发现一号”太空飞船向木星进发执行太空任务。除宇航员之外,还有一台具有人工智能,并能掌控飞船的电脑哈尔9000(HAL9000)。哈尔被设定为一个永远不需要关机,从不出错的人工智能形象。它声音温和友善,让人产生发自内心的暖意
2015/12
大数据的前景与其说是数据的尾巴在摇的问题的狗,不如说是知识的发展,像从前一样带来了新的方向,有好处也有局限性。在全部的三个案例中,不是大数据方法“对与错”的问题,而是这些数据提出了具体的问题,包括它们的科学性、复制性是科学的另一个特点,因为平台研究(谷歌、Twitter)的商业性,这里是有疑问的。或者我们看到数据质量不能被核查的问题(谷歌图书案例),或者种类与现有的研究种类不匹配的问题(据沃勒的研究,用在销售行业的分类方法,与用在研究中的截然相反),或者高业数据的限制使用问题(谷歌搜索行为,Twitler)。
2015/12
综合来看,人类与机器人同事结谊是一桩好事。研究者奥斯本也可以选择人来担任自己的实验室助手,但她更喜欢跟塞尔达工作,因为他俩不会起争执。“有时候,我真的觉得太棒了,我们就是梦之队”。机器人一面有足够的人类特征,奥斯本对他产生了感情;一面则有一些超人类的特质,甚至发现一些奥斯本没意识到的错误。奥斯本举例说:“偶尔我给他指示说,我想用某种(光的)波长照相,比方说红色光波,塞尔达会说‘嗯……我猜,你想用的这个波长是否是444纳米?’然后我發现我就是想用444纳米!若不是他,我可能会用遍所有波长还没意识到问题究竟出在哪儿
2015/12
在捷克,已有人用可植入芯片发起了比特币交易。在大西洋彼岸的美国西雅图,创业公司危险事物(Dangerous Things)则推出了从39美元到249美元不等的预制芯片包,包内备有芯片、注射器和纱布,生物黑客自己在家就可以搞定植入工作。相比之下,Biohax的技术算不上先进,它的突破更多在于社会层面:仅为了生活更方便,就将人体改造为融合机械的“赛博格”,是否会带来伦理问题?当越来越多的人成为“赛博格”,人类还是通常意义上的人类吗?目前,尚没有哪个国家在这个问题上有过法律界定。得益于完善的隐私保护体系和仍算简单的芯片架构
2015/12
对于如何防止黑产侵害,童宁表示,对于专业机构和企业来说,最好能够建立更全面的网络安全防护系统,防护从各个层次入侵的网络安全威胁,并通过威胁感知体系快捷获取病毒木马、钓鱼诈骗、网络安全预警、漏洞报告在内的安全情报,一旦发生安全威胁能够及时进行处理。而对于个人用户来说,中了黑产的招,很大一部分原因就是安全意识不够,存在侥幸、贪财等心理,这些因素会导致用户比较容易受到诈骗信息的影响。因此,首先要增强网络安全保护意识,在网络生活中尽量减少对于个人信息的泄露,并主动拒绝存在安全隐患的应用
2015/12
心理学家欧内斯特•贝克尔因他的作品《否认死亡》而获得普利策奖。在那本书里,他论证了从我们建设的城市到我们信仰的宗教,任何我们认为是社会的东西都只是对于最终归宿精美的心理防御。很多研究者也对此观点表示赞同。我们对死亡的恐惧,严格地来说算作“死亡焦虑”,被认为是人类最根本、极大推动我们的前进的动力。那么当我们没有了这个动力,会发生什么呢?想想我们多少的宗教传统是用“来世”威胁并引导当世人们的行为模式,就像报应或审判什么的。但当此类审判被无限期搁置,什么会发生呢?当我们能够永生,那道德又何去何从呢?
2015/12
今年7月,微信称该平台上线的小程序已超过100万个;开发者超过150万;第三方平台超过5000家。第三方移动数据平台Talking Data预计今年下半年小程序的数量将超过苹果App Store。微信一步步成为移动应用中“最大的平台”,它自然也就成为所有拥有超级App的技术大公司共同追赶的方向。流量分发效应 微信一旦成为类似操作系统的一款底层应用,意味着它将掌握更多流量分发的话语权。对此,百度、支付宝自然不能坐视不理。另一方面,当用户的大部分需求在微信中已经得到满足,下载和安装App便失去了必要性
2015/12
运用大数据技术,了解用户喜好,共建服务模式,建立新的商业模式。 如果对小程序进行深究,在实际应用场景中会发现小程序使用者和开发者的不同立场,当小程序竞品越来越多时,对使用者而言,有码皆可扫,开发者的产品竞争焦虑也就愈加明显。平稳运行系统化、具体化运营工作的小程序,或许能借助当前的热度和红利,博取一席之地。“首先要明确的是,小程序产品还在不断探索,我们对平台的了解也在不断学习之中,需要跟行业伙伴和专家多交流。尤其对于商业模式的探索,刚刚起步,行业生态也在变化中,现在还未有明确结论。”宋晓天如是说。
2015/12
敏捷运营模式包括两部分:灵动的前端(包括各类业务突击小队,通过跨职能合作推动业务目标达成)和稳固的后端(提供前线团队实现目标所需能力,包括专业知识、数据、技术等)。这一新模式要求企业放弃传统的命令式控制模式(即自上而下逐级下达指令到前线)。新的组织模式由多个小团队组成,每个团队聚焦某个方向并拥有充分的自治权。在这种模式下,领导团队的角色从现在的下达命令转变为赋能(“服务型领导”)。在中国,腾讯、阿里等互联网企业无疑是敏捷运营的早期受益者。而蒙牛等快消品企业也正积极探索组织变革并已从中获益。
2015/12
“人工智能的很多数据来自互联网知识、航空管家这类信息,大家一定要合作,当涉及到对方的部分时,就会出现一些断点。” 赵明表示。但他认为这一部分并不着急,最重要的是前期的沟通和理解。以小米的语音交互为例,由于依赖于海量问答信息,其生态体系朝智能化发展,背后需要庞大的知识库支持。这一点百度能够提共支持。但后者应更多是将自己的技术及数据包装成产品,通过接口的方式,向用户提供标准化服务。同时会根据合作的紧密程度,做数据等其他方面的定制化处理。对大部分手机厂商而言,最终能走多远,取决于自身AI能力的大小。