信息化文摘 - 管理
2012/03
而IT专家将不得不把他们对技术的兴趣屈从于一个严格的业务角度之下,对他们来说这的确不容易,他们是唯一明白IT行业无时无刻不在变化的人。但是他们必须接受这一事实(否则高管层必须强迫他们这么做):他们所拥有的专业技术并不能让他们占据把握方向盘的位置。
2012/02
不论什么业务,哪怕是最成功的业务,也迟早会有丧失发展空间的一天。这一事实显然令人不快,一些企业因而强制自己定期进行业务重塑,以便从当前业务的成熟阶段跃入新业务的增长阶段。这种自我延续的能力,正是高绩效企业区别于那些昙花一现之流的地方。
2012/02
十余年之后,前车之鉴似乎并没有成为后事之师。从目前的信息化现状看,国内的一些大型集团企业,不管是所谓的中国信息化几强,不管做了多少的信息化投入,不可讳言,基本上仍是信息孤岛林立。如何摆脱“信息孤岛”?如何消除“新旧沟壑”?集团信息一体化问题,任重而道远。
2012/01
在知识密集型企业的人才管理 (Talent Management)活动中,技术人员 (Technical Staff) 是企业最重要、最具价值的资本。但是,如何识别、评估、发展技术人员的专业技能,并为其设计职业发展通道成为了知识密集型企业面临的共同难题。
2012/01
过去几十年,这一数字管理游戏大行其道。利用IT技术获取的海量数据和日益复杂化的计量经济学模型几乎使所有人相信,企业的成功取决于其掌握数据的多寡以及将这些数据模型化的能力。这让我想起艾萨克•阿西莫夫(IsaacAsimov)的一部科幻三部曲,书里描写了一位才华横溢的数学家,创建了一个可将人类未来制成图表的模型。
2011/12
企业为何会将资金投向错误的想法?这种失误又将意味着什么代价? 如今,有很多企业都发现自己身陷一种我们称之为“创新死旋”的现象之中。死旋始于新产品开发之时,这些新产品的设计和投产起初都被寄予厚望,而最后却以失望而告终。但是,一旦新产品开发出来,就会大量消耗企业的宝贵资源,包括企业的生产和采购能力、营销资金、库存空间、后台系统,以及管理工作的重心。
2011/12
通过干扰因素分析开展企业压力测试,可帮助企业应对突如其来的“黑天鹅”事件。 我们难以单个预测所谓的“黑天鹅”事件,即那些意料之外,但不断发生的灾难性事件。通常,由于大型企业的董事会和各负责人并未意识到这些事件中所蕴含的风险,从而导致企业、股东和自身不得不面临本可避免的严重后果。
2011/11
即使是在有合适的鼓励创新的治理流程的组织之内,企业架构本身也可能会成为障碍。当我们认识到正是那些有着良好且全面的架构的组织经常会导致创新沉闷时,这一悖论就变得更为明显。
2011/11
企业文化的问题似乎总是被视为一个模糊的主题,不能用公司主管们喜欢的有棱有角的思维模式来解决。然而情况并不总是如此。公司可以系统地建立起创新与合作的工作环境,通过“硬”方法解决“软”问题。
2011/11
知识管理作为一个新的管理理念,在上世纪末首先被欧美的管理学者提出,在研究机构展开了专项研究。同时,伴随理论的发展,逐步在一些企业进行了知识管理的实践,特别是一些大型集团或知识密集型企业,知识管理已经变成内部的有效管理手段,在客户服务、内部运营、人员培养、核心能力塑造方面,知识管理的价值也逐步显现。