信息化文摘 - 管理
2012/09
让人难以接受的现实是,诺基亚早在1996年就推出了智能手机的概念机,比苹果早了10年以上,其互联网服务产品OVI也比App Store早了一年,而柯达甚至远在1975年就拥有了数码相机的技术。   在这种堪称诡异的背景下,它们的失败似乎是命定般的劫数。然而,需要追问的是,失败的种子是怎样在一开始就播下的呢?
2012/09
有些公司不思演进,因为它们一直笃信关于自己的宣传报道,紧紧抓住曾经使它们走向巅峰的商业模式不放。有一家科技公司是其所在领域内的霸主,其负责人对我坦承,公司里的工程师和管理人员如此沉迷于自己取得的成功,以致把所有不符合现有模式的想法都拒之门外。可是,尝试其他模式,无论是在公司内部还是与合作伙伴一道,都是在为未来的变革积累经验和做准备。从合作伙伴那里,或者从公司风投项目中吸取经验教训,这是一种战略能力。
2012/09
数十年来,大小企业一直在寻找机构改革的良方:如何激励员工改变旧模式,创造管理层或企业顾问认为更好的新模式。 现行的变革之风推崇“自上而下”地变革企业结构或奖励机制。一些专家主张在高级行政人员中塑造一位“领军人物”,透过由上而下的模式,推动企业变革。这一变革模式建基于上行下效的思维。
2012/09
总之,巴特莱法则是现实生活中常见的一种规律,我们应去正确地认识、分析它,把这一规律应用于实际的管理工作和日常其它工作中,转化其对生活、工作消极的一面,使之更有效地激发工作中的潜能。如何有效地利用巴特莱法则,还需要进一步深入地探索和研究,找出其内在机理。
2012/09
自从流程再造提出以来, 流程管理在发达国家越来越受重视, 并被企业界普遍采用, 在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。流程管理自泰勒的科学管理出现以后开始萌芽, 经过近百年的演进, 先后出现了一系列的革命性的、标志性的流程管理方法和技术。其中影响最大的两大技术是福特的流水线与哈默的流程再造。流程技术未来的发展方向是流程管理系统。
2012/09
森古普塔是INSEAD信息系统学副教授而沃森霍夫是INSEAD业务管理学教授及社会创新中心主任。两位教授的研究发现,在许多复杂的大型项目中,管理者往往会过分依赖经验,这不仅对新项目进展无裨益,甚至有可能会适得其反。不仅如此,管理者还有可能在错误经验的引导下,设定不切实际的项目目标,或是被过多过杂的反馈信息所误导。
2012/08
如果一个企业只从价值链的角度考虑问题,一个潜在的误区,就是可能不假思索地进入与自己主导价值链相似或者相同的业务,但忽略了这些链条中某些环节与主导链条中关键环节的冲突,以及由此给企业价值创造和获取所带来的负面影响。另外一个潜在的误区,就是过分关注名义上同一个价值链内上下游业务间的表面逻辑,而忽视了每个阶段自身的实质特点。
2012/08
防止过度自信也要防止过犹不及,走向过度自信的对立面——消极、气馁、犹豫不决,总是看到事物最不利的一面,言必称“这是行不通的,我以前从没有这么干过,我们承担不起风险,现在条件还不成熟,这并非我们的责任”等。如何做到“中庸”?有时需要进行一些自我心理调节,如:把失败看作是迟到的成功、好事多磨;把忙碌视为生活充实;抓正面机会可冒险些,避负面陷阱须谨慎些
2012/07
但我们最近的研究发现则支持一种更为微妙的观点。如果公司视复杂性为它们所必须克服的问题,它们就白白丧失了一个机会。如果能从各个方面将复杂性看作是要进行“管理”和可能利用的挑战,而不是要消除的问题,企业则可创造额外利润并获得竞争优势。如果管理得当,复杂性可增强公司适应环境变化的能力,从而提高公司的适应力。
2012/07
作为管理者,很多时候太过自信,他们往往难以接受或者相信自己的失败给公司带来了许多问题。对他们而言,接受现实比面对现实更为困难,如果管理者想要做到诚信,他们除了专注于协同合作、同一价值观主导下的教导、有自知之名与明确先进的管理方法之外没有其他的办法。