信息化文摘 - 管理
2011/11
企业文化的问题似乎总是被视为一个模糊的主题,不能用公司主管们喜欢的有棱有角的思维模式来解决。然而情况并不总是如此。公司可以系统地建立起创新与合作的工作环境,通过“硬”方法解决“软”问题。
2011/11
知识管理作为一个新的管理理念,在上世纪末首先被欧美的管理学者提出,在研究机构展开了专项研究。同时,伴随理论的发展,逐步在一些企业进行了知识管理的实践,特别是一些大型集团或知识密集型企业,知识管理已经变成内部的有效管理手段,在客户服务、内部运营、人员培养、核心能力塑造方面,知识管理的价值也逐步显现。
2011/11
在动荡不定的世界里,焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。正当领导人需要员工努力工作时,脾气古怪的人却到处散布消极情绪,埋下怀疑的种子,结果打击了每个人的士气。如果他们在绩效上又出了问题,令这种日常的乖张情绪愈演愈烈,那么一旦被公司除名后,他们这种单纯的乖戾就会演变为不满,也许还会出手去伤害曾经的团队。
2011/10
高管们将如何实现及时、集中且高效的云计算评估?埃森哲为您总结了企业决策者面对云计算时必问的六个关键问题。通过这些问题,高管们可以缩小调查范围,避免调查流于表面,并为所在的企业把握机遇、规避风险。
2011/10
在黑天鹅被发现之前,生活在十七世纪欧洲的人们都相信一件事——所有的天鹅都是白色的。因为当时所能见到的天鹅的确都是白色的,所以根据经验主义,那简直就是一个真理,或者至少可以算是一个公理吧。那么,见到黑色天鹅的几率是多少呢?根本无法计算,也没有人想过要计算。直到1697年,探险家在澳大利亚发现了黑天鹅,人们才知道以前的结论是片面的——并非所有的天鹅都是白色的。这一事件证明了我们的认知是多么地具有局限性——虽然你是在观察了几百万只天鹅之后才得出了“所有的天鹅都是白色的”结论,但只需要另一个发现就能将它彻底推翻。
2011/10
的确,李维斯公司发生的这种事情太常见了,而且有的往往规模更大。如今的IT项目规模十分庞大,而且牵涉到一个组织之中如此众多的层面,因此带来了一种新的风险。如果IT项目管理失当,高管常常会因此丢掉饭碗,欧洲航空防务与航天公司(EADS)的CEO诺埃尔• 福雅尔(No.l Forgeard)就是一例。不仅如此,失控的IT项目还会导致整个公司走向衰败,甚至还会把城市和国家置于危险境地。
2011/10
我们都知道,这个社会上既有优秀的领导,也有糟糕的领导。但是,人们往往没有意识到,在这个社会里同样也存在优秀的追随者和糟糕的追随者,而且对他们的区分有着几乎同样重要的意义。但现在摆在我们面前的问题是,优秀的追随者是什么样子?糟糕的追随者又是什么样子?