信息化文摘 - 管理
2015/12
管理的根本在于决策。在组织中,关键决定往往不是由个人,而是集体做出,如董事会、高管团队、财务委员会等。不同的决策规则会对结果产生重大影响。比如,你是董事长,董事会要决定是否收购一家竞争对手,三名成员强烈反对,你和四名董事及CEO则支持收购。你至少有三个选择:(1)按照一致同意原则,放弃收购;(2)按照服从多数原则,决定收购;(3)授权给已为此事忙了几个月的CEO及其团队,最终也导致收购。哪种决策规则最合理呢?毕竟三种论点都有道理,没人能预知收购能否行得通。本文从统计学的角度来说明哪种决策规则最有可能产生最佳决定。
2015/12
为了解是什么让领导人能鼓舞人心,贝恩管理顾问公司(Bain & Company)推出一个新的研究计划,第一步就是对两千人进行问卷调查。结果令我们大吃一惊,原来光靠鼓舞人心还不够。只在乎绩效的领导人,可能会以组织不愿意承担的代价来达成绩效,同样的,那些只专注在鼓舞人心的领导人,可能会发现的确有激励到部属,但平庸的成果使得激励的成效打了折扣。相反的,真正能鼓舞人心的领导人,能用独特的方式来给合自己的强项,以激励个人与团队承担大胆的任务,并让他们为结果负责。同时,这些领导人不靠命令和控制,而是透过赋予权力,来达成更高的绩效。
2015/12
弗里德曼说,在加速变化的时代,我们要学会暂停。“当你按下机器的暂停键时,它会停下来。但是当你按下人类的暂停键时,他们会启动。你会开始反思,反思你的假设,重新想象什么是可能的,把你最基础的观念重新联系起来。” 他听到一首歌中唱道:“你可以在飓风中起舞,但只有你站在飓风眼中的时候。”他深受启发:“有些政治家提议修一堵墙来抵挡飓风,这是傻子的做法。现在可以繁荣的唯一的方法是寻找和创造你自己的飓风眼。飓风眼会随风暴一起移動。它从飓风中吸取能量,同时在飓风中创造出一个稳定的庇护所。它既是动态的又很稳定,我们也必须做到这点。
2015/12
从注意力经济的角度来看,互联网缩短了企业和消费者之间的距离,却同时又拉长了他们之间的距离。互联网上浩如烟海的商品信息,让企业和消费者都被淹没于其中,难以分清东南西北。而免费的产品和服务,立即让消费者茫无目标的步伐找到了前进的方向。他们的注意力立即投向这里。在这一刻,互联网才真正让企业和消费者的距离彻底消失了,企业产品的市场占有率由此走向了柳暗花明。总之,免费商业模式其实并不“免费”,它为企业开拓了市场,并赚取了丰厚的利润。通过系统地整合各方面的资源,既壮大了自己,又大大地提升了顾客的消费者剩余。
2015/12
只是,事实并非如此。董事会、将卸任的执行长,以及人资长,没有为哈利的接班打好基础。他们不曾和哈利讨论公司的决策如何做成,创新如何成形,或是谁最有影响力。因此,这位新领导人在上任的头几周,并没有准备认识旧团队的成员,也未摸索资深团队的政治生态。首先,与执行长宝座失之交臂的财务长就愤恨且失望,他准备袖手旁观等着看好戏的心理,以及对权力虎视眈眈,无人不知。再者,虽然哈利竭尽所能地去理解企业文化,却没能深刻体认到公司对成本控管的偏重程度,与抗拒变革的力道。另一个关键是,哈利在6 月底第一次参加董事会议前的三个月期间
2015/12
如果你能信任其中某个人、将其作为自己的职业导师,那就更好了。事实证明,找到一个有相关知识的人和你产生思想的碰撞、为你指明正确的方向,会在初创企业成功的过程中起到至关重要的作用。一位好的导师能告诉你哪些企业和个人值得接触、你应该与他们分享多少自己的想法。但事实上,即便有经验丰富的导师,你也不能认为自己就能完全杜绝竞争对手剽窃你的想法。毕竟任何生意都有风险。你要记住的一个关键就是,当你分享创意的时候,请一定确保自己能从它的成功上获得最多的利益。即使你在一个国家的经营业绩欣欣向荣,你还没有进入的其他国家里也会有人复制你在做的事情。
2015/12
五月十五日英国广播公司网站有一则“趣闻”,日本业余相扑协会认真考虑允许少年学员在尿布似的“腹带”(mawashiloin cloths)之下穿上底挎——一种贴身有质感的所谓“大力挎”(miahty pants),因为曾经有相扑手在比赛时被对手弄松“腹带”露出那话儿而出丑,业余协会循学员要求作出这种外界看来很合理的调整,可是此举不为职业相扑力士谅解,以其有违“历史、文化和传统”,职业相扑协会甚且发出不准穿“奇装异服”的业余少年相扑手在东京国立相扑竞技场比赛的声明。此事如何了断,笔者不得而知,唯继续行旧制即不穿底挎的祖例相信很难改变。
2015/12
最简单最彻底的解决办法是提供面向所有公民的全民基本收入,这笔钱发给每个人,无论他们的工作、财富或社会贡献。2016年,一些人对这个构想重新产生兴趣,芬兰和荷兰进行了试点。6月,瑞士甚至就是否引入基本收入举行了公投,但是被高票否决了。一些硅谷人士也支持“数字分红”的构想。支持推行基本收入的人认为,该措施将促进经济发展并重振社会,赋予公民作出人生选择的能力。这将有助于个人腾出时间抚养子女、照顾老人、为改行接受再培训。反对者认为,基本收入过于简单化、成本过高、针对性较差,而且会破坏努力和回报之间的联系。
2015/12
史黛西面临的问题,很多人也都遇到过。工作与生活的边界如何管理,一直是个难题。社交媒体的兴起使得这个边界愈加模糊。个人分享是否该有个限度?你的政治观点、宗教信仰、去哪儿度假、旅伴是谁,这些都不介意让同事知道吗?你的信息披露是否会在你的工作环境中产生什么影响?个人生活领域与职业领域的融合,既有好处,也有坏处。好处是公司同事之间分享个人信息有助于彼此找到共同点,增进同事关系,从而提高团队活力和工作效力。还有,如果你的个人生活分享让人觉得你符合团队文化,具备团队合作精神,那么你求职和晋升的机会也会大大增加。
2015/12
在我们的社会中,只有学前儿童和无工作的家庭主妇这一大群人的行为是真正的非“组织”行为。组织的普遍存在并不是关注它们的唯一或主要理由。作为社会科学家我们感兴趣的是解释人类的行为。从社会心理学家的观点来看,我们感兴趣的是哪些环境因素影响个体和个体如何应对这些影响。对大多数人而言,正式组织代表了大部分环境。我们甚至希望组织对人的行为产生更重要的影响,而不是像我们前述那样仅仅是想到察看时间预算。与社会许多其他影响过程相比的组织影响过程的特性,如果要用单一特性来概括我们会说后者的专一性与前者的扩散性是截然不同的。