信息化文摘 - 互联网化
2014/11
越来越多的传统行业开始出现互联网焦虑症。这些传统行业有的已被互联网深度改观,例如零售、媒体娱乐、电信服务;有的正和互联网激烈博弈,如金融、家电、通讯设备;有的看似离互联网还很远,但其中的先知先觉者已开始躁动不安,例如汽车、能源、教育、医疗。    互联网会不会革了我的命,互联网思维又是个什么东西,我该如何让互联网为我所用而不是让它把我吞噬?对所有传统行业的人而言,面对冲击时都免不了要思考上述问题。
2014/11
全行业互联网化大潮席卷而来,对企业来说到底意味着什么?全时创始人兼CEO陈学军站在企业服务者的角度,深刻洞悉互联网化对企业组织结构、业务流程以及商业模式的革新。他认为,随着互联网化进程的推进,人与人,人与信息,信息与信息之间正在建立紧密的连接,而企业形态即将被这种连接所改变。“过去十年,互联网是消费者的互联网,大多数成功的公司都与消费者有关。但是今天看,互联网不仅改变生活,还改变行业。”陈学军指出,互联网的下一个十年,将是行业互联网的十年,是互联网改变企业形态和运行方式的十年。
2014/11
记得我读大学的时候,读过一本书,其中有一句话我印象很深,马克在战壕里对另外一个人讲:我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉,只是干掉的方式不一样而已。我大学毕业的时候分配到一家全国最大的通讯社,里面有两位我的前辈,一位是离休干部,一位是50年代左右的人。我上班第一天领导就给了我一个热水瓶:“上班的时候,你到传达室,排队拿自己的水瓶上去,然后再采访写稿,下班的时候再把水瓶拎下去……”我觉得不能这么过。
2014/11
传统行业的互联网化转型中,碰到最大的挑战是你能够在多大程度上跟互联网平台合作,目前的争论在O2O 这个环节上体现出来了。大部分的传统企业或者说线下企业会觉得,我们在线下的网络足够强,线上的比例再高也不过10% 左右,我们可以把线上线下打通,最后形成一个新的体验。但是互联网平台的打法会不太一样,它会更多地把网状的结构进一步延展,把线下每一个点重新接在网络上。所以还是网络平台的打法,只不过线下体验和线上体验会有一个新的整合。
2014/11
在传统企业向互联网进化的热潮下,“免费”、“以客户为中心”、“体验”、“扁平化管理”等所谓的互联网思维,被传统企业管理者们反复揣摩。在IT技术宅们看来,“以客户为中心”其实是由客户需求驱动销售而引发的企业流程再造,“管理扁平化”则是由客户体验和需求驱动的经营管控模式的重新布局,而这些都离不开信息技术的支撑。    在互联网化浪潮下,传统企业的IT开始纷纷借鉴以互联网企业IT为代表的“新型IT架构”。爱康国宾前CIO冯朝晖就曾要求IT团队去互联网公司交流,学习互联网IT的易用性、快速迭代和移动性。
2014/11
“互联网化” 将是未来传统企业企业的发展趋势。随着互联网快速的发展和普及,传统企业做互联网或者通过互联网来传输业务,不再是我们所理解的狭义的概念,而是所有的企业都要互联网化。互联网已经成为我们的生活必备品。在商业层面,互联网在改变各行各业的生产力水平,互联网背后隐藏着诸多和不同传统行业结合的连接点。互联网已经成为我们的生活必备品。“互联网化” 将是未来传统企业企业的发展趋势。